İŞ HAYATINA YÖNELİK YASALAR
İşyerinizde bu kanunlar yürürlükte değilse, normal bir işte çalışmadığınız kesin…
Genel Kurallar
* Bir iş yerinde çok çeşitli çözüm yolları varsa, insanların çoğu en kötü yolu bulmaya meyillidir.
* Birine iyilik yapın ve o bundan sonra sizin işiniz olsun.
* Gizli bir belge, mutlaka fotokopi makinasında unutulur.
* Bir gram imaj, bir ton performansa bedeldir.
* Başarı gizlice kutlanır, başarısızlıklar ise tüm organizasyona anons edilir.
* Bir işyerinde yapılacak işler her zaman en düşük iş seviyesinin peşinde koşar.
* İnsanlar her zaman çalışmaya hazırdır, ama geçmiş zaman kiplerinde.
* Tüm gün deli gibi çalışıp beş dakika dinlenme molası verdiğiniz zaman diliminde patron ya da yöneticiniz içeri girer.
* Ne kadar çok iş yaparsanız yapın, yeterli iş yapmış sayılmazsınız. Ayrıca, her durumda, yapmadığınız işler yaptıklarınızdan daha kıymetli ve önemlidir.
* Bir işi yapabilenler, zaten yapar. Yapamayanlar, o iş hakkında eğitim verir. Eğitim vermeyi de beceremeyenler ise yönetir.
* Yapılmaya değer bir iş, aslında bir gün önce yapılmaya değerdir.
* İşler kötüye giderken gülen bir çalışan görürseniz bilin ki o anda suçu üzerine atacağı kişiyi düşünüyordur.
* Bir işin bitirilebileceği zamanı hesaplamak istiyorsanız, işin tahmini süresini 2 ile çarpıp, zaman birimini bir üstteki birim ile değiştirin. Örneğin 1 saat olarak tahmin edilen bir iş, bu hesaba göre 2 gün sürecektir.
* Bir işin %90’ını bitirmek, o işin toplam süresinin %10’unu alır. Kalan %10’u bitirmek ise kalan %90’lık zamanda ancak mümkündür.
* Her organizasyonda, neler döndüğünü iyi bilen bir çalışan mutlaka bulunur. Bu kişi hemen işten atılmalıdır.
* Herhangi bir konuda kimin haklı olduğunu bilmek zordur ama kimin sorumlu olduğu her zaman bellidir.
* En az para ödeyen müşteri en çok şikayet edendir.
* Başarısız bürokratik organizasyonlarda yaptığınız iş azaldıkça hazırladığınız raporlar fazlalaşır. En son denge durumunda bütün zamanınızı yapmadığınız işleri raporlamaya harcarsınız.
* İş randevunuz varsa; erken giderseniz iptal olur, zamanında giderseniz beklemek zorunda kalırsınız, geç kalırsanız çok geç kalmış olursunuz.
* Bir işi karmaşık hale getirmek kolay, ama karmaşık bir işi kolay hale getirmek zordur.
* Her organizasyonda gereksiz kişiler için büyük bir kontenjan bulunur. Bu kişiler işten ayrıldığında yerlerine yeni gereksizler alınır.
* Bir iş ile ilgili ilerleme raporu ne kadar uzun ise, iş o kadar az ilerlemiştir.
Kriz durumlarında departmanların davranışları;
* Pazarlama : “Onaylıyorum”
* Finans : “Onaylamıyorum”
* Legal : “İncelememiz gerekir”
* Personel Bölümü : “Endişeliyiz”
* Planlama çılgın gibi çalışır
* Mühendislik bölümü olayın dışındadır
* Üretim bölümü yeni üretim alanı ister
* Yönetim suçlu arar.
Yöneticilik
* Yöneticilik ile ilgili en önemli efsane, yöneticilik diye bir kavram olduğudur.
* Bir şirkette her çalışan en başarısız olacağı konuma kadar yükselir. Yeteneksizlik seviyesi ile bulunulan makam arasında doğrudan ilişki vardır. Makam yükseldikçe kafa karışıklığı artar.
* Şirket organizasyon şemaları lağım çukurlarına benzer. Büyük parçalar yüzerek yukarıya doğru yükselir.
* Liderliğin temeli birşeyleri değiştirmektir. Birşeyleri herkesten önce değiştirirseniz aynı zamanda yaratıcı da olursunuz.
* Teknoloji şirketlerinde iki tip insan çalışır; ne yapıldığını anlayanlar yönetici olamaz, yöneticiler de ne yapıldığını anlamaz.
* Tepedeki bir aptal, dağın zirvesindeki biri gibidir. Herkes ona küçük görünür ama başkaları da onu küçük görürler.
* Birilerini ikna etmeyi beceremiyorsanız, kafalarını karıştırmayı deneyin.
* Bugünün iyi planı, yarının mükemmel planından daha değerlidir.
* İşleri kendi yapmak zorunda olmayan biri için, zor ve yapılamayacak iş diye bir şey yoktur.
* Bazıları yöneticiliği kitabına uygun yaparlar. Ancak pek çoğu kitabı kimin yazdığını ve hatta hangi kitap olduğunu bilmez.
* Yöneticinizden daha iyi olduğunuzu, yöneticinizin fark etmemesini sağlayın.
* Yeteri kadar veri varsa herkes bir karar verebilir. İyi bir yönetici yetersiz veri ile de karar verir. Mükemmel yönetici ise hiçbir veriye bakmadan karar verendir.
* Kararsızlık bir erdem değildir. Karar vermemeye karar vermek de bir karardır. Yöneticinin görevi bu çıkarımlara istisnalar yaratmaktır.
* Başkasının verebileceği kararları asla siz vermeyin. Kimse vermediğiniz kararların çetelesini tutmaz ama kötü kararlarınızın bir listesi tutulur.
* Düşünmekten yorulduğunuzda vardığınız yere sonuç denir.
* Zor işleri tembel çalışanlara verin. Onlar o işi kolayca yapmanın yolunu bulacaktır.
Takım Çalışması
* Takım çalışması bir işyeri için mecburiyettir. İşler kötü gittiğinde suçlayacak birini bulmanıza yardım eder.
* Yapılacak iş miktarından bağımsız olarak bir takımdaki çalışan sayısı yükselme eğilimindedir.
* Takım için çalışmayı en az isteyen kişi takım lideri yapılır.
* Bir takım toplantısının başarısı, katılan kişi sayısı ve harcanan zaman ile ters orantılıdır.
* Toplantı süresi, katılan sayısının karesi ile doğru orantılı olarak artar.
* Bir problem çok fazla toplantı yapılmasına yol açıyorsa, sonunda toplantılar problemden daha önemli hale gelecektir.
* Komite, bir kişinin işini yapan 12 çalışandan oluşan topluluktur.